La crise a-t-elle fait évoluer l’approche des entreprises face aux démarches d’optimisation des coûts en les poussant notamment à faire appel plus qu’avant à des cabinets spécialisés ? Et peut-on se passer aujourd’hui d’une telle démarche ? lire plus “Faire appel à un cabinet ?” »

Un nouveau concept dans le domaine de la réduction des coûts élaboré par les équipes de GSM Consulting s’adresse aux directeurs généraux ou directeurs administratifs et financiers.

L’optimisation budgétaire prend en compte deux leviers :

• la diminution des charges, c’est-à dire les cotisations, les taxes ou les frais de fonctionnement sur lesquels l’entreprise peut avoir une marge de manoeuvre
• l’augmentation des ressources, c’est-à-dire l’identification et le montage de dossiers de crédits d’impôts ou de financements auxquels l’entreprise a le droit pour financer son développement.

Avec 90 questions ciblées, ce diagnostic d’entreprise proposé par GSM Consulting est réalisé au cours d’un entretien d’environ une heure.

« Nous savons que les dirigeants ont des plannings très chargés. Nous avons souhaité mettre à leur disposition un outil pratique sans leur faire perdre de temps. Les items du questionnaire sont très judicieux et choisis avec précision. Les quelques questions essentielles nous apportent rapidement un éclairage sur la situation de l’entreprise » commente Sébastien Devaux, directeur général Adjoint de GSM Consulting, en charge des nouveaux développements.

Totalement gratuit, le bilan du diagnostic est remis à l’entreprise en moins de 10 jours sous forme de livret. Véritable baromètre, le résultat de l’analyse comprend non seulement les dossiers à traiter en priorité mais aussi une estimation de la fourchette d’économies réalisables ainsi que le calendrier.